Knowledge Management Software - Системы управления знаниями KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота Программные решения KMSOFT в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот Copyright © KMSOFT, 2002-2010 info@kmsoft.ru WWW.KMSOFT.RU
KMSOFT - Системы управления знаниями KMSOFT: Менеджмент знаний, автоматизация документооборота, системы класса ECM (управление корпоративной информацией) Информация о продуктах и услугах в сфере менеджмента знаний »»»
««« Описание программных решений в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот
Продукты и услуги
Продукты и услуги
Статьи
Статьи
Теория
Теория
Экстранет
Экстранет
Поддержка
Поддержка
О Фирме
О Фирме
О Фирме
Расширенный поиск
Найти

Миссия

История

Партнеры

Стратегические партнеры

Дилерская сеть

Вакансии

Контакты
Главная  О Фирме  Бизнес Инжиниринг Групп
Коротко о Бизнес Инжиниринг Групп

Инженеры эффективного бизнесаКомпания «Бизнес Инжиниринг Групп»* уже более 15 лет занимается научными разработками, управленческим консалтингом, учебной деятельностью и разработкой программных продуктов в сфере организационного менеджмента.

Специалисты компании были авторами статей в широко известном проекте «7 нот менеджмента», а также большого числа публикаций по вопросам управления в научных изданиях, региональных и центральных СМИ. Сотрудники «Бизнес Инжиниринг Групп» достойно представляют Россию на европейских конференциях по современным методам моделирования бизнес-систем на основе управления знаниями.

Компания обладает уникальной авторской методологией организационного менеджмента (управленческой деятельности по проектированию и оптимизации внутреннего устройства компаний: системы целей и показателей, процессов, функциональных систем и организационных структур) и де-факто является лидером в этой области.

Зачем компаниям нужен организационный менеджмент

  • Главная роль «организационного менеджмента» в жизни компании — быть инструментом реализации ее стратегии. Как показывает опыт, качество реализации стратегии имеет значительно большее значение, чем качество самих бизнес-идей.
  • Эффективная и быстро перестраиваемая организационная модель (структура, процессы) для компании, работающей в динамической среде, является сегодня одним из сильных преимуществ, которое при этом трудно воспроизводится конкурентами.
  • Компания, владеющая современными технологиями организационного менеджмента, способна не только выстраивать конкурентоспособные бизнес-модели, но и делать это быстрее других, затрачивая меньше ресурсов.

Мы передаем знания и технологии в этой области

  • Организационные изменения в настоящее время происходят постоянно. Причем их масштабы и сложность продолжают нарастать, а управление изменениями занимает все большее время руководителей.
  • Менеджеров, способных организовывать системы и устанавливать правила игры, гораздо меньше, чем способных играть по этим правилам в устоявшейся среде, т.к. это разные задачи управления.
  • Мы даем новейшие знания и инструменты в области организационного менеджмента, которые компания в дальнейшем может поддерживать самостоятельно.
  • Знания и технологии передаются как на курсах и корпоративных семинарах, так и в ходе проектов. Первый раз проекты преобразований в компании делаются совместно с консультантами — затем вы можете проводить их самостоятельно.

Задачи, решаемые в ходе наших проектов

  • Первичная диагностика и регуляризация управления («регулярный организационный менеджмент»).
  • Идентификация базовых ценностей и ключевых компетенций компании, генерация стратегических идей (миссия, видение, бизнес-стратегия).
  • Перевод стратегических идей в систему взаимосвязанных целей и показателей, позволяющих сфокусировать компанию на реализацию стратегии.
  • Реинжиниринг функциональных систем и бизнес-процессов под принятую стратегию.
  • Оптимизация организационно-функциональной модели компании, повышение управляемости.
  • Формирование системы корпоративных регламентов, закрепляющих произведенные изменения.
  • Обучение специалистов технологиям реформирования компании и создание (совершенствование) службы организационного развития.

Эффекты от выполненных проектов

Быстрые результаты проектов («Quick Wins»)

  • Разгрузка высших руководителей от постоянного участия в операционной деятельности, возможность заняться стратегическим развитием компании.
  • Достижение управляемости: полный контроль над принятием и исполнением решений.
  • Прозрачность организации: разграничение полномочий и ответственности, четкая формализация требований к сотрудникам всех уровней.
  • Закрепление организационных знаний: снижение рисков, связанных с уходом сотрудников, повышение скорости адаптации новых сотрудников.
  • Оптимизация документооборота как при оперативном взаимодействии, так и пакета управленческой отчетности.

Долгосрочные стратегические эффекты

  • Повышение скорости проведения необходимых преобразований при изменении бизнес-стратегии (опережение конкурентов).
  • Существенное снижение стоимости и времени проектов по созданию новых предприятий, торговых точек, филиалов и так далее (тиражирование бизнеса).
  • Уменьшение времени производственного цикла.
  • Повышение точности исполнения заказа.
  • Снижение системных издержек (запасы, внутренняя транспортировка, склады).
  • Значительная экономия времени на внедрение IT-систем, а также подготовку системы качества к сертификации на соответствие требованиям стандартов ISO 9000.
  • Повышение капитализации компании. (Рост стоимости до 50% по оценкам западных инвестиционных консультантов).

Используемые ИТ-технологии

Современное управление не мыслимо без адекватной информационной поддержки. Если для управления материальными и финансовыми ресурсами применяются известные продукты (например, фирмы 1С или ERP-системы), то организационный менеджмент требует применения особых инструментов. Мы обладаем уникальным комплексом таких программ, полностью поддерживающим современные концепции динамического управления процессами и эффективностью (BPM):

  • Система бизнес-моделирования ОРГ-МАСТЕР®.
    Решает весь комплекс задач по моделированию корпоративной архитектуры (системы целей и показателей, функционала, процессов, организационных, финансовых, информационных структур, компетенций и требований к персоналу, мотивационных схем). Помогает принимать взвешенные стратегические и оперативные организационные решения, связанные с реструктуризацией и совершенствованием деятельности, позволяет формировать любые организационные регламенты, а также технические задания на настройку ERP-систем.
  • Графический конструктор бизнес-моделей ОРГ-МАСТЕР®Графикс.
    Предназначен для графического моделирования стратегических карт и процессов предприятий. Позволяет распараллелить работы по моделированию, подключив к ним большое число сотрудников предприятия. Является образным, простым и доступным инструментом первичного описания процессов. Полностью интегрируется с системой ОРГ-МАСТЕР®.
  • Система управления знаниями и корпоративной информацией Е-МАСТЕР®. (См. также описание системы на сайте www.bigc.ru)
    Система управления знаниями, призванная обеспечить новый уровень взаимодействия сотрудников и интегрировать в единую базу опыт из разных областей деятельности предприятия. Поддерживает функциональность систем класса ECM (Enterprise Content Management). Обеспечивает, в равной степени, надежную и безопасную работу как в локальной сети предприятия, так и при подключении через Интернет. Предоставляет пользователям удобный механизм для работы с информацией о стратегических целях и процессах компании, показателях результативности и эффективности. Имеет мощную систему управления доступом, обеспечивающую сохранность ключевой информации о деятельности предприятия и являющеюся надежным и высокотехнологичным заслоном от несанкционированного доступа и злоупотреблений. Интегрирован с системой ОРГ-МАСТЕР®.
  • Система управления бизнес-процессами и проектами развития ТАЙМ-МАСТЕР®.
    Представляет собой решение, интегрирующее управление проектами, процессами и персональными задачами (поручениями). Система поддерживает управление проектами развития в условиях жестких сроков и сильной неопределенности внешней и внутренней среды. В текущей деятельности компании позволяет контролировать исполнение и документооборот процессов, спроектированных в системе ОРГ-МАСТЕР®. Отражает информацию о ходе процессов и проектов на корпоративном портале.
  • Система создания и сопровождения систем менеджмента качества ОРГ-МАСТЕР®СМК.
    Предназначена для проектирования организации деятельности предприятия в соответствии с рекомендациями международных стандартов ISO 9004:2000 и JIS/TR Q 0005:2005 (Руководящие указания по улучшению деятельности и устойчивому развитию), аккумулировавшими в себя мировую практику успешного ведения бизнеса. Полностью поддерживает проекты подготовки предприятия к сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000 и дальнейшую актуализацию этой системы.
Наши программы в области организационного менеджмента могут интегрироваться как с представленными на российском рынке универсальными системами планирования и учета материальных и финансовых ресурсов, так и с системами нашей разработки:
  • Система для планирования, учета и контроля производственных ресурсов предприятия РЕСУРС-МАСТЕР®.
    Предназначена для решения задач планирования и учета производственных и логистических ресурсов в рамках стандарта MRP II для предприятий с различными типами производств. Использует идеологию ситуативно-динамического менеджмента. Поддерживает задачу оптимальной организации производства при развитии продуктового ряда. Интегрирован с системой ОРГ-МАСТЕР®.
  • Система финансового управления БЮДЖЕТ-МАСТЕР®.
    Помимо традиционных финансовых бюджетов, поддерживает также процессно-ориентированный операционный бюджет и бюджет развития предприятия. Интегрирован с системой ОРГ-МАСТЕР® и РЕСУРС-МАСТЕР®.

Все указанные выше системы являются составной частью общей «методологии организационного менеджмента Бизнес Инжиниринг Групп»©, содержат методические рекомендации и инструкции по их эффективному применению.

Кто наши заказчики и партнеры

Компания имеет успешный опыт реализации проектов по стратегическому, процессному и организационному моделированию в компаниях РФ и стран СНГ (ОАО «Северо-Западное Пароходство», Концерн «Силовые машины», ОАО «Илим Палп Ентерпрайз», ОАО «Иркутскэнерго», Киришская ГРЭС, ОАО «Газаппарат», «АСТРА Холдинг», Торговый дом «Петровский», Холдинг ГОТЭК, Холдинг ПЕКАР, Группа «Евросиб», Baltic Beverage Holding Group — пивзаводы Балтика, Вена, Ярпиво и др.), ОГК-1, «ЛЭК – Строительная компания №1», а также опыт ведения совместных проектов с крупнейшими западными консалтинговыми компаниями (в частности, c PricewaterhouseCoopers, KPMG и др.).

В последнее время «Бизнес Инжиниринг Групп» расширила свою деятельность, перейдя в сферу государственного управления. Компания (совместно с Государственным университетом «Высшая школа экономики») выиграла тендер и реализовала проект «Моделирование деятельности органов государственной власти и местного самоуправления, создание программного средства его поддержки — ГОС-МАСТЕР®». Апробация результатов этого проекта прошла в ряде федеральных министерств и субъектах РФ.

Несмотря на растущий масштаб решаемых задач, технологии их решения на разных уровнях практически одинаковы. Поэтому среди наших клиентов много представителей малого бизнеса. Для них предусмотрены специальные лайт-проекты, предусматривающие максимальное участие предварительно обученных специалистов компании.

Ждем Вас среди наших клиентов и партнеров!

К началу страницы… KMSOFT® входит в состав Бизнес Инжиниринг Групп®.
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Компания: E-Mail:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
Версия для печати
О Фирме
KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота, управление корпоративной информацией
К началу страницы ...