Knowledge Management Software - Системы управления знаниями KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота Программные решения KMSOFT в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот Copyright © KMSOFT, 2002-2010 info@kmsoft.ru WWW.KMSOFT.RU
KMSOFT - Системы управления знаниями KMSOFT: Менеджмент знаний, автоматизация документооборота, системы класса ECM (управление корпоративной информацией) Информация о продуктах и услугах в сфере менеджмента знаний »»»
««« Описание программных решений в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот
Продукты и услуги
Продукты и услуги
Статьи
Статьи
Теория
Теория
Экстранет
Экстранет
Поддержка
Поддержка
О Фирме
О Фирме
Экстранет
Расширенный поиск
Найти

Обучение

Мастер-классы

Цикл семинаров по СМК

Предложение ВУЗам

Дистанционное обучение

Курс дополнительного профессионального образования «Современный организационный менеджмент»

Основные темы учебного курса

Краткое содержание лекций

Цикл семинаров Школы Бизнес Инжиниринга

Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®

Презентации и демо-версии

Архив публикаций

Бизнес-креатив
Главная  Экстранет  Обучение  Современный организационный менеджмент

Основные темы учебного курса *

1. Конкуренция и организация в XXI веке

1.1. Модель конкуренции сегодня

  • Факторы успеха в современном бизнесе
  • Понятие потребительской ценности (value)
  • От рынка производителя к рынку потребителя
  • Бизнес-модель. Поиск точки встречи «надо» и «могу»
  • Как понимается эффективность сегодня
  • Новые стандарты ведения бизнеса и принципов конкурентного поведения

1.2. Базовые ресурсы и активы компании

  • Материальные ресурсы
  • Нематериальные ресурсы
  • Факторы, влияющие на стоимость компании

1.3. Новые тенденции организационного менеджмента

  • Организация — главный ресурс компании (организационное оружие)
  • Понятие «организационный менеджмент»
  • Понятие и методы бизнес-инжиниринга
  • Новые специальности: бизнес-архитектор, бизнес-инженер, бизнес-аналитик

1.4. Организационное моделирование

  • Что дает организационная модель?
  • Концептуальная модель предприятия
  • Понятия «бизнес-модель», «корпоративная архитектура»,
  • «электронная модель»
  • Методы и средства моделирования сегодня
  • Онтология предприятия (Enterprise Ontology)
  • Кластеры понятий для описания бизнес-организации
  • Базовые методы и конструкции в организационном моделировании
  • Полная организационная модель
  • Модель как база знаний об организации деятельности

2. Стратегическое позиционирование и фокусировка бизнес-систем

2.1. Стратегический менеджмент сегодня

  • Онтология современного стратегического менеджмента
  • Эволюция подходов к стратегической деятельности
  • Модели конкуренции сегодня
  • Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте

2.2. Моделирование элементов стратегического цикла

  • Управление ценностями и философия компании
  • Поиск продуктивных бизнес-идей
  • Выбор стратегических альтернатив (видение)
  • Двойная роль системы сбалансированных показателей
  • Корпоративная стратегия
  • Бизнес-стратегия: конструирование и фиксация
  • Функциональные стратегии и политики

2.3. Практикум по стратегическому моделированию

3. Организационное проектирование: оптимизация структур

3.1. Организационное проектирование в системе менеджмента

  • Онтология и модели современного организационного проектирования
  • Задачи, решаемые с помощью организационно-функциональной модели (ОФМ)

3.2. Структуризация бизнес-системы

  • Концептуальная модель компании. Уровни управления
  • Классификация функций управления
  • Современные бизнес-концепции как источник выбора и настройки
  • функциональных систем
  • Жизненный цикл и уровень зрелости организации

3.3. Модели организационных структур

  • Типы организационных структур
  • Структуры холдингов и СБЕ
  • Модели связей СБЕ с корпоративным центром
  • Оптимизационная задача выбора оргструктуры
  • Методы анализа и синтеза оптимальных структур
  • Прагматические суждения при выборе организационной структуры

3.4. Практикум по созданию организационно-функциональной модели

4. Моделирование и оптимизация процессов

4.1. Общие сведения о процессном подходе

  • Онтология процессного управления
  • Соотношение понятий "функция", "операция" и "процесс"
  • Процессный подход как реакция на кризис функционального подхода
  • Классическое понимание процессного подхода

4.2. Задачи, решаемые с помощью процессной модели

  • Повышение результативности процессов
  • Операционные показатели эффективности процесса
  • Подходы к оптимизации издержек
  • Технология и методы описания процессов

4.3. Общие сведения об оптимизации процессов на разных уровнях

  • Стратегический уровень: управление эффективностью системы процессов
  • Организационный уровень: управление совершенствованием процессов
  • Наиболее распространенные методологии улучшения процессов
  • Lean production как метод системной оптимизации основных бизнес-процессов
  • Методы системной оптимизации процессов с применением теории ограничений (ТОС)
  • Стандарты серии ИСО9000 и перспективы их развития.
  • Стандарт JIS/TR Q 0005:2005

4.4. Практикум по моделированию и оптимизации процессов компании

5. Управление ресурсами (персонал, информация, финансы)

5.1. Управление человеческими ресурсами

  • Кадровый потенциал и модель компетенций
  • Общие принципы мотивации в развивающейся компании
  • Принципы американской системы «управления по целям»
  • Принципы японской «системы процессного управления»
  • Связь уровней управления и системы мотивации
  • Корпоративная культура как нематериальный регулятор поведения

5.2. Управление знаниями и информационная архитектура

  • Информационные потребности и управление
  • Распределение и применение знаний
  • Современная ИТ-поддержка бизнеса и управления

5.3. Управления финансами в изменяющейся бизнес-среде

  • Контроллинг сегодня: задачи и области применения
  • Классическое бюджетирование и его возможности в процессной компании
  • Модель "За пределами бюджета" (Beyond Budgeting Model)
  • Модель скользящего бюджета (Rolling Forecast Model)
  • Бюджет развития и БОР (бюджетирование, ориентированное на результат)

5.4. Практикум по моделированию организации управления ресурсами

6. Бизнес-развитие и управление изменениями

6.1. Управление стратегическими программами и проектами развития

  • Основные понятия проектного менеджмента
  • Классическое управление проектами
  • Управление проектами развития. Экстремальное бизнес-программирование

6.2. Управление персоналом при изменениях в компании и HR-поддержка проектов развития

6.3. Эффекты от организационных проектов и проектов оптимизации процессов

6.4. Практикум по управлению проектами развития

 

 

 

 


* Оранжевым цветом выделены темы посвященные технологиям менеджмента знаний и их практической реализации с применением программных продуктов ПМК ОРГ-МАСТЕР®ПРО и системы Е-МАСТЕР®

 

Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Компания: E-Mail:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
Версия для печати
Экстранет
KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота, управление корпоративной информацией
К началу страницы ...