Knowledge Management Software - Системы управления знаниями KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота Программные решения KMSOFT в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот Copyright © KMSOFT, 2002-2010 info@kmsoft.ru WWW.KMSOFT.RU
KMSOFT - Системы управления знаниями KMSOFT: Менеджмент знаний, автоматизация документооборота, системы класса ECM (управление корпоративной информацией) Информация о продуктах и услугах в сфере менеджмента знаний »»»
««« Описание программных решений в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот
Продукты и услуги
Продукты и услуги
Статьи
Статьи
Теория
Теория
Экстранет
Экстранет
Поддержка
Поддержка
О Фирме
О Фирме
Экстранет
Расширенный поиск
Найти

Обучение

Мастер-классы

Цикл семинаров по СМК

Предложение ВУЗам

Дистанционное обучение

Курс дополнительного профессионального образования «Современный организационный менеджмент»

Цикл семинаров Школы Бизнес Инжиниринга

Программа цикла семинаров

Ключевые слайды к темам семинаров

Регистрация на цикл семинаров

Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®

Презентации и демо-версии

Архив публикаций

Бизнес-креатив
Главная  Экстранет  Обучение

16-ая «Школа Бизнес Инжиниринга»©

Новые технологии управления развитием и эффективностью бизнеса

Сроки проведения семинара — апрель 2011 года.
Более точная информация — по мере комплектования групп.

В условиях насыщенного рынка обеспечение долгосрочной конкурентоспособности становится главной задачей руководства компаний — задачей, которую необходимо решать постоянно и всерьез. Цена вопроса — либо прорыв, либо уход с рынка. Причем все решается очень быстро. Год по динамике изменений сегодня — это десять лет в прошлом веке, а то и больше. Способность конкурировать и способность управлять развитием становятся ключевыми ценностям. Первая способность определяет прибыль сегодня, вторая — завтра. Кроме того, эти способности можно продать — они определяют стоимость компании.

Что же нужно, чтобы быть успешной компанией, уверенной в своем будущем. Наш ответ таков:

  • ясное понимание новых реалий и новых принципов построения успешного бизнеса;
  • точное представление о своей компании как объекте управления;
  • применение современных инструментов менеджмента.

Почему в центре лежит точное понимание собственной компании? Потому что, не понимая своего внутреннего устройства, своих возможностей, компания не может быстро изменяться, а любое развитие — это постоянное изменение. Именно изменения, а не механический рост. Эти изменения надо делать быстро и точно, желательно быстрее и точнее, чем конкуренты. Ведь в основе современной конкуренции лежит не только способность порождать сильные бизнес-идеи, но и способность вовремя воплотить их в жизнь. Многие считают, что последнее значительно сложнее. Идей больше, чем организаторов, умеющих их реализовать. Как это сделать, что для этого надо знать и уметь — тема этого цикла семинаров.

Но кое-что мы можем рассказать уже сейчас. Для точного понимания и управления организацией нужно иметь ее электронную модель. Модель — это не так уж просто, но это единственный способ справиться со сложностью задач, которые ставит современный бизнес каждый день:

  • модель поможет вам зафиксировать и регламентировать все рутинные процедуры и операционные циклы, которые могут выполняться теперь без постоянного вмешательства руководства, освободив их время для поиска новых стратегических идей;
  • модель поможет выстроить организацию деятельности, основанной на новых идеях, реализовать проект преобразований и снова перевести ее в рутинные процедуры и передать на исполнение, контролируя при этом эффективность бизнеса;
  • модель гарантирует, таким образом, высокий динамизм компании — способность к быстрым изменениям без потери управляемости.

Реализация этих возможностей требуют особой технологии организационного моделирования, основанной на внедрении новых подходов. Моделирование бизнеса сегодня — это не только рисование картинок процессов, но и отражение специальными средствами всего реального устройства бизнеса: ценностей и устремленности лидеров, ключевых бизнес-концепций, системы стратегических целей, конструкции процессов и функциональных систем, показателей операционной эффективности, компетенций и мотивации персонала и прочих объектов, на знание которых опирается управление. Модель, в основе которой лежит ясная система понятий современного менеджмента, предоставляет точный язык управления, который объединяет команду ваших менеджеров, задает им четкие ориентиры и руководство к действию.

Семинары основаны на использовании научных разработок (имеющих международное признание) и многолетней практике реализации проектов различного масштаба — от предприятий малого бизнеса до моделирования системы государственного управления в РФ.

Семинары адресованы лицам, непосредственно и существенно влияющим на текущую успешность бизнеса и перспективы его развития:

  • Владельцам и акционерам компании, которые заинтересованы в устойчивом развитии и повышении стоимости компании, освоении новых подходов к выбору и реализации конкурентоспособных бизнес-идей.
  • Генеральному директору, несущему ответственность перед акционерами как за результаты операционной деятельности, так и стратегические перспективы бизнеса, за успех сегодня и в будущем.
  • Директору по стратегическому развитию, в задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения принятых стратегических решений. 
  • Директору (специалисту) по организационному развитию, задачи которого заключаются в проектировании организации как системы, предназначенной для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка. Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит в организационных способностях, которые также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.
  • Директору (специалисту) по стратегическому контроллингу, важнейшей задачей которого является как системное улучшение эффективности имеющегося бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущего при разработке идей нового бизнеса.
  • Директору (специалисту) по менеджменту качества, который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов создания и сопровождения Системы Менеджмента Качества с автоматической актуализацией всей установленной документации.
  • Директору по персоналу, в задачи которого входят формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации и развитие компетенций персонала, направленных  на реализацию стратегии компании.
  • Бизнес-аналитикам и специалистам по бизнес-моделированию, которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись с новейшими достижениями в этой области. 
  • Специалистам по информационным технологиям, которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века —  ресурсы нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке). 

Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи, которые обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании, которая хочет успешно конкурировать и развиваться!

Стоимость участия в цикле семинаров (5 дней): 35 000 руб. (НДС не облагается).

Всем участникам предоставляется скидка на приобретение ПМК ОРГ-МАСТЕР® — 30%.

С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел. (812) 3341803, 2712480 или по электронной почте big@big.spb.ru, seminar@kmsoft.ru



См. также

Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Компания: E-Mail:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
Версия для печати
Экстранет
KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота, управление корпоративной информацией
К началу страницы ...