Knowledge Management Software - Системы управления знаниями KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота Программные решения KMSOFT в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот Copyright © KMSOFT, 2002-2010 info@kmsoft.ru WWW.KMSOFT.RU
KMSOFT - Системы управления знаниями KMSOFT: Менеджмент знаний, автоматизация документооборота, системы класса ECM (управление корпоративной информацией) Информация о продуктах и услугах в сфере менеджмента знаний »»»
««« Описание программных решений в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот
Продукты и услуги
Продукты и услуги
Статьи
Статьи
Теория
Теория
Экстранет
Экстранет
Поддержка
Поддержка
О Фирме
О Фирме
Статьи
Расширенный поиск
Найти

Основные публикации по менеджменту знаний

Избранные статьи по менеджменту знаний

Антология статей по менеджменту знаний

Глоссарий

Библиотека статей

Общие концепции современного менеджмента

Управленческий консалтинг

Финансовый менеджмент

Логистика

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Маркетинг

Методология бизнес-инжиниринга

Организационная культура

Управление персоналом

Организационное проектирование

Информационные технологии

Стратегическое управление
Главная Статьи Библиотека статей Стратегическое управление
Стратегическое управление

Стоимостное мышление — а приоритет ли это?

Стоимостное мышление — а приоритет ли это?. Зося Герчикова, «Топ-Менеджмент Консалт». Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом - управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит - от операционного управления, через стратегическое - к стоимостному мышлению. Вспомним классическую ситуацию – каскад монологов руководителей компании (я намеренно не называю это диалогом – мы все еще не умеем договариваться, в основном общаемся монологами и не очень понимаем, что учиться управленческому диалогу можно и необходимо, так как основа принятия стратегических решений – это их сбалансированность, а соответственно, командность…. ). Монолог владельца (цитата, обработанная не более, чем на 10%): «Они (топ-менеджеры) что, не понимают, что прежде чем тратить деньги, их нужно заработать ? Мы – не бюджетная компания, не международная, на развитом стабильном рынке, мы - молодая российская фирма, в условиях неопределенности и нестабильности, а требуем от владельцев расходов, мебели, оборудования, социальных пакетов, как от 100-летней европейской компании…. Владельцы и так уже живут в условиях отсутствия прибыли, а им (топ-менеджерам) абсолютно не ясно, что при таких цифрах доходов и расходов мы никакого кредита не получим и никакого инвестора не привлечем…. Где, спрашивается, здравый смысл и видение реальности ???  ...
 
ПодробнееПодробнее

Максимизация стоимости, теория заинтересованных сторон (stakeholders) и целевая функция предприятия

Максимизация стоимости, теория заинтересованных сторон (stakeholders) и целевая функция предприятия. Michael C. Jensen (2001), Value maximization, Stakeholder theory, and the Corporate objective function, The Monitor Group and Harvard Business School. Перевод: Баязитов Т. М., bayazitov@mmk. ru. Данный труд рассматривает роль корпоративной целевой функции в производительности и эффективности деятельности предприятия, социальной сфере, и отчетности менеджмента и директоров. Автор утверждает что, так как логически невозможно максимизировать в более чем одном измерении, целенаправленное поведение требует выбора одной, ориентированной на стоимость, целевой функции. Двести лет исследований в области экономики и финансов показывают, что при отсутствии монополий и внешних факторов (и все товары оценены) социальное благосостояние максимизируется, когда каждая фирма в экономике максимизирует свою общую рыночную стоимость. Общая стоимость не просто стоимость акционерного капитала, но также включает рыночную стоимость всех других финансовых требований, включая долговые обязательства, привилегированные акции и варранты. Это сильно противоречит теории заинтересованных сторон (stakeholders), которая утверждает, что менеджеры должны принимать во внимание интересы всех заинтересованных в деятельности предприятия сторон. Так как сторонники этой теории отказываются определить способы выбора пропорций удовлетворения конкурирующих интересов, они оставляют менеджеров с теорией, делающей невозможным принятие целенаправленного решения. Без способа учитывать эффект данная ...
 
ПодробнееПодробнее

Стратег всегда поэт. Как минимум в душе

Стратег всегда поэт. Как минимум в душе. Кузнецов А. И., Суров С. Б. Учебно-деловой центр "Постгрэдюэйт-РАУ". Вопросы стратегии, стратегического планирования и управления занимали одно из ключевых мест на протяжении всей человеческой истории. Это обусловлено крайней важностью вопроса. Между тем, в приложении к такому объекту как компания, вопрос стратегического планирования и управления считается еще мало изученным. При этом, каждый из авторов, освещающих этот вопрос, считает своим долгом предложить свою позицию, хотя почти все они сходятся на том, что весь процесс разработки стратегии является практически неформализуемым, доступным лишь узкому кругу одаренных, творческих личностей. В своей практической деятельности, в рамках проводимых Консалтинговым и учебно-деловым центром "Постгрэдюэйт-РАУ" работ, мы столкнулись с двумя основными подходами к стратегическому управлению, практикуемыми российскими компаниями. Первый базируется на знаменитом принципе “авось, небось и как-нибудь”, позволяя компаниям в редких случаях добиться посредственных результатов. Благодаря своей простоте этот подход достаточно широко распространен (к сожалению, пока еще). Второй подход заключается в использовании проверенных историей принципов, которые несколько шире чем широко известные концепции Ансоффа, Бостонской консалтинговой группы и др. При этом, знакомство с определенными базовыми элементами любой стратегии и процессом ее разработки позволяет подойти к созданию стратегического плана как к некоторому “конструированию”, использующему набор достаточно ...
 
ПодробнееПодробнее

Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления. Алексей Коробков, исполнительный директор, Labrium. Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром. На сегодняшний день концепции развивающиеся в рамках управленческого учета выходят далеко за рамки традиционных представлений. Сегодня менеджеры применяют более прогрессивные инструменты, не ограничиваясь использованием только традиционных моделей. В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия приобретает все большее значение. Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ. Лояльность клиентов, способность предприятия обеспечить их удержание, прогрессивность технологии и отлаженность бизнес - процессов, мощный и высококвалифицированный кадровый состав - факторы которые имеют огромное значение и оказывают влияние  ...
 
ПодробнееПодробнее

Архитекторы смысла

Архитекторы смысла. Российские self-made компании нуждаются в идеологии. Она может оказаться их главным ресурсом в конкурентной борьбе. Дан Медовников, Евгений Савеленок. Деидеологизированные организации не в состоянии не только эффективно развиваться, но и долго существовать. Смерть организации идет по цепочке: идеология- психология- социальные отношения- технологический уровень. Сегодня философия российских компаний построена на лидере, но понятно, что в новых условиях управлять компанией авторитарным путем уже невозможно. И сейчас сложно. А будет просто невозможно. Саморазвивающаяся организация - это место, где люди постоянно открывают, что именно они создают реальность, в которой живут и действуют. Здесь же они учатся тому, как изменять эту реальность. Экономика все в большей степени будет управляться системами идей. И в этом смысле деньги будут значить все меньше и меньше, превращаясь в ресурсы все более низких степеней. В середине 80-х годов представители Гарвардской школы бизнеса под руководством Брюса Скотта провели исследование, наиболее сенсационным выводом которого было следующее утверждение: важнейшим фактором снижения конкурентоспособности американской промышленности на мировых рынках является слабая идеологическая работа в американских компаниях. Исследователи рекомендовали заказчикам "в полной мере осознать значение идеологического фактора для экономической эффективности национального хозяйства". Пока мы занимались тотальной деидеологизацией, деловой Запад все внимательнее приглядывался к идеологии, этому пугающему феномену ...
 
ПодробнееПодробнее

Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе

Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. Дмитрий Степанов ,. dvsfin@mail. ru Из материалов проекта "Инвестиционные проекты в России". Введение. Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала фирме наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость от внутренних и внешних кризисов. Из всех апробированных в настоящее время методов управления, наибольший интерес вызывает опыт стран дальнего востока. Примеры послевоенного восстановления Японии, бурного роста “азиатских драконов” Гонконга, Тайваня, Южной Кореи и Сингапура, да и современный рост китайской экономики указывают на эффективность стратегии экономического развития принятых в этих странах. Действительно, не закладывая в основу своего роста использование природных ресурсов или внешние заимствования, максимально эффективно используя коньюктуру рынка (в том числе и неблагоприятную) и имеющиеся ресурсы (зачастую весьма скудные) представители дальнего востока смогли поколебать позиции ведущих экономических монстров. Несомненно, что ведущую роль в успехах дальневосточных бизнесменов принадлежит именно использованию неких принципов стратегии, обеспечивающих успех. И эти принципы – принципы классической китайской стратегии, основы которой были заложены более чем две тысячи лет назад. Основной чертой классического восточного миропонимания является постулат о единстве всех сфер жизни. То есть, все процессы, будь то развитие ...
 
ПодробнееПодробнее

Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ НЕСОГЛАСИЕ: BALANCED SCORECARD И TABLEAU DE BORD. Константин Редченко, к. э. н., доцент, redchenko@ukr. netЛьвовская коммерческая академия. И познаете истину, и истина сделает вас свободными. Евангелие от Иоанна, 8, 32. Они шли день и ещё ночь и тогда увидели землю. Бьярни сказал, что это не Гренландия и приказал плыть дальше, на север. Шли они на север ещё два дня и снова увидели землю. Викинги подошли поближе к этой земле и увидели, что она низкая и поросла лесом. Однако Бьярни, сын Херюльфа, так и не пожелал высадиться на берег. Через несколько лет Лейф Счастливый, сын Эйрика Рыжего, отплыл с тридцатью пятью товарищами на запад. Он захотел узнать, какие же земли видел Бьярни. После долгих дней трудного пути викинги подошли к неведомой земле. "Мы сделаем не так, как Бьярни, - сказал Лейф, - мы здесь высадимся". Так была открыта земля, через пятьсот лет названная Америкой. (из древних скандинавских сказаний). Краткое вступление. Известно, что далеко не все великие географические открытия совершены теми людьми, которым они приписаны. Первооткрывателями, как правило, становились люди, о путешествиях которых вследствие удачного стечения обстоятельств узнавало наибольшее количество людей, умевших извлечь из этого реальную выгоду. Таким образом великими первооткрывателями стали Христофор Колумб и Бартоломеу Диаш, хотя первыми из европейцев у берегов нынешней Америки побывали викинги, а мыс Доброй Надежды за две тысячи лет до великого португальского мореплавателя посетили древние финикийцы. В области науки управления мы ...
 
ПодробнееПодробнее

Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. Ахмедов Н. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". Руководство и управление. Основные причины головной боли. В соответствии с современными взглядами на процесс управления хозяйствующим объектом (далее – “Компания”) руководитель Компании — это директор проектов, каждый из которых описывается параметрами операций в терминах портфельного менеджмента. То есть управление предприятием есть ничто иное, как управление собственным и заемным капиталом. Для Компании средней величины количество параметров, подлежащих оперативному управлению, может достигать нескольких сотен. Можно ли формализовать рассматриваемую предметную область для решения задачи управления Компанией с использованием тех или иных математических методов? Имеется утвердительный ответ на этот вопрос1. Тем не менее, существуют объективные факторы, мешающие реализовать современные методы управления капиталом и являющиеся причинами головной боли руководителя. Необходимым условием ее возникновения, как правило, является наличие у него достаточного уровня интеллекта для осознания преимуществ современной системы управления капиталом и непреодолимого желания реализовать ее на практике. При этом усугубляющими факторами могут быть как отсутствие организационных и технологических условий решения проблемы, так и неопределенность, мешающая принятию относительно четких решений. Усугубляющие факторы — всегда объективны и возникают на уровне осознания руководителем сложности стоящей перед ним задачи. Необходимое условие возникновения головной ...
 
ПодробнееПодробнее

BSC и EVA® - конкуренты или союзники?

BSC и EVA® - конкуренты или союзники?. Е. Е. Леденёв. В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими. Анализ построен по следующему плану:. Определение Цель инструмента Краткая теория Результат внедрения Недостатки План не раскрывает всей теории, лежащей в основе этих двух инструментов, но позволяет выявить суть каждого и сформулировать ответ на поставленный вопрос. Начнём по порядку. Определение. BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей (сбалансированная счётная карта, сбалансированная система оценочных индикаторов, система сбалансированных показателей эффективности) – это система стратегического управления и оценки её эффективности, которая переводит миссию и общую стратегию компании в систему показателей. EVA® (Economic Value Added) – Экономическая добавленная стоимость – это финансовый показатель, показывающий фактическую экономическую прибыль предприятия. Показатель EVA® вычисляется следующим образом: EVA® = Чистая операционная прибыль после уплаты налогов – стоимость капитала. Из определений следует вывод о некорректности продолжения анализа, т. к. BSC – это система, а EVA®- это показатель. Но автор концепции EVA® Стюарт Штерн не остановился на разработке только показателя, он разработал концепцию под названием “Система управления на основе показателя EVA®” (EVA®-based management). Система управления на основе показателя EVA® - ...
 
ПодробнееПодробнее

Понятие конкурентоспособности предприятия.

Понятие конкурентоспособности предприятия. А. И. Суворов, доктор технических наук, генеральный директор Центра. Б. Ф. Фомин, доктор технических наук, профессор, главный консультант Центра. Понятие конкурентоспособности является базовым для любого предприятия и рассматривается в трех взаимосвязанных аспектах - уровне предприятия в целом, уровне производства и уровне продукции (рис. 1). Конкурентоспособность является комплексным системным свойством, по-разному проявляющимся на каждом из уровней. Конкурентоспособность "уровень предприятия" является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики. Показатели конкурентоспособности на уровне, определяющие общую меру интереса и доверия к предприятию в сфере бизнеса представлены на рис. 2. Например, для судостроительного предприятия Российским Агентством по судостроению его деятельность оценивается по следующим направлениям:. Показатели для обобщенного анализа:. Данные о прибыли (убытках). Данные о кредиторской задолженности. Данные о дебиторской задолженности. Показатели для детального анализа:. Показатели рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели ликвидности. Показатели деловой активности. Данные об основных средствах.  ...
 
ПодробнееПодробнее
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница 2 из 5
Статьи
KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота, управление корпоративной информацией
К началу страницы ...