|
№
|
Тематический раздел |
Возможное содержание раздела
|
Решаемые задачи
|
| 1 |
Идентификация компании |
а). По размеру, возрасту, истории создания
б). По динамике развития компании
в). По виду коммерческой деятельности (производство, торговля, сервис и пр.)
г). По форме собственности (АО, ООО и пр.)
д). По степени « связанности» бизнеса (компания, группа компаний, холдинг и т.п. )
е). По основным партнерам, играющим существенную роль в успешной компании
ж). По отраслевой принадлежности (рынку сбыта)
з). По географии сегментов рынка
и). По конкурентной позиции
к). По наличию брэндов и уникальной продукции
л). По известным Заказчикам
|
Объяснить природу ориентации компании на определенные виды деятельности, принципы взаимодействия, ценности и пр. атрибуты миссии. |
| 2 |
Базовый рынок и удовлетворяемые потребности |
а). Насыщенность и динамика развития рынка
б). Основные группы Заказчиков и их «стержневые» потребности и ключевые ценности (факторы конкурентоспособности для Поставщика)
в). Предназначение компании (основные виды деятельности)
г). Классификация продукции компании
д). Детализация удовлетворяемых потребностей Заказчика
|
Показать смысл деятельности компании, определить возможный круг заинтересованных сторон |
| 3 |
Конкурентные преимущества и базис конкурентоспособности |
а). Соответствие продукции потребностям и ценностям Заказчика, привлекательные основные стороны предлагаемого решения
б). Уникальность компании и ее ключевая компетенция
в). Накопленный задел успешности компании
г). Благоприятные внешние обстоятельства
|
Показать привлекательность компании в глазах потенциального Заказчика |
| 4 |
Абсолютная цель компании |
а). Динамика развития
б). Устойчивость бизнеса
в). Престижность рынка и т.п.
|
Продемонстрировать основную устремленность компании |
| 5 |
Основа достижения рыночного компромисса с Заказчиком |
а). Максимальная ценность для обеих сторон
б). Взаимное дополнение / продвижение продукции друг друга и т.п.
|
Определить принцип взаимовыгодного взаимодействия с Заказчиком |
| 6 |
Привлекательность компании для других заинтересованных сторон |
а). Динамика развития компании
б). Рост стоимости
в). Относительно высокий уровень оплаты труда
|
Показать конкурентоспособность компании на рынках капитала, сырья и т. д |
| 7 |
Принципы взаимодействия другими заинтересованными сторонами (идеология) |
а). Готовность оптимизации сквозных материальных потоков с партнерами
б). Ориентация на производство экологически чистой продукции
в). Социальные пакеты, льготы ветеранам и т.п.
|
Определить принцип построения партнерских отношений с другими заинтересованными сторонами |
| 8 |
Доминирующий фактор формирования вектора развития |
а). Возможности (ресурсы) компании
б). Условия внешней среды
в). Амбиции лидера
|
Показать тенденции развития компании (предсказуемость компании) |
| 9 |
Приоритетные задачи компании |
а). Модернизация оборудования
б). Совершенствование / реинжиниринг процессов
в) Развитие оргкультуры
г) Другие задачи
|
Наметить перспективные задачи компании |
| 10 |
Награды и знания общественного признания |
а). Наличие сертификатов соответствия (ISO 9000)
б). Наличие дипломов, медалей победителей выставок, авторских свидетельств и патентов и т.п.
|
Показать особую привлекательность компании |
